Rok 2013 zapamiętamy jako szczególny, choćby z racji jubileuszu. W sferze biznesowej był to czas z jednej strony trudny, pełen ryzyk i obaw, z drugiej – osiągnęliśmy zaplanowane wyniki i zamknęliśmy rok niezłym wynikiem.

Zwłaszcza w otoczeniu branży zmiany nie zawsze były i są dla nas korzystne. Powstają nowe instalacje w Azji, pojawiają się przepisy i rozwiązania, na które nie mamy wpływu, a które jednak nie ułatwiają nam pracy. Mamy też sporo obaw związanych z kwestią rewolucji łupkowej w USA i konsekwencji ewentualnej umowy handlowej pomiędzy USA i UE.

Warto przypomnieć, że dla Grupy Azoty był to pierwszy rok z nową nazwą, w powiększonym składzie – z największymi zakładami w Puławach. Wszyscy poznawaliśmy zasady funkcjonowania w nowej strukturze, w której poszczególne spółki mają historycznie różne sposoby działania i różną kulturę organizacyjną. Proces integracji był nastawiony na  szukanie synergii, aby uzyskiwać w przyszłości jak najlepsze rezultaty. Pomocny okazał się tutaj wprowadzony dla „Azotów” model wspólnego działania, który jest ogromną wartością i siłą poszczególnych podmiotów, ale i całej Grupy.

Uruchamiamy produkcję nowego produktu w Kędzierzynie (Oxoplast Medica), należącego do rodziny plastyfikatorów przeznaczonego do celów medycznych

W Kędzierzynie-Koźlu udało nam się rozwinąć wizerunek inwestora w kapitał ludzki. W praktycznym wymiarze – staramy się utrzymać stałą liczbę miejsc pracy, wypracowaliśmy jasny system motywacyjny oraz stworzyliśmy model współpracy ze stroną społeczną. Sporo naszych inicjatyw skierowane było w stronę poprawy warunków pracy.

Zakończyliśmy 3-letni okres dostosowania stanowisk załadowczych do nowych uwarunkowań prawnych i norm, zamknęliśmy też modernizację oczyszczalni ścieków. Uruchamiamy produkcję nowego produktu w Kędzierzynie (Oxoplast Medica), należącego do rodziny plastyfikatorów przeznaczonego do celów medycznych. Przygotowujemy się ponadto do wywarzania 50 000 ton Oxoplastu OT® od 2015 roku, w oparciu o kwas tereftalowy.