Miniony rok zapamięta pan z pewnością z powodu wygranego konkursu na nową kadencję w zarządzie.

Personalnie – tak. Z jednej strony mam już doświadczenie w pracy w zarządzie, z drugiej jest to wyzwanie na kolejne trzy lata. W ubiegłym roku Rada Nadzorcza zdecydowała o istotnej zmianie w strukturach organizacyjnych firmy – utworzono dwa segmenty biznesowe i trzy wspomagające. Przez wiele lat moim podstawowym zajęciem była działalność operacyjna rafinerii, ale także rozwój i inwestycje. Obecnie jest to zarządzanie strategicznymi inwestycjami, m.in. największym projektem – budową kompleksu koksowania-EFRA, a także budowanie i monitorowanie strategii grupy kapitałowej. Zapamiętam miniony rok jako okres intensywnych przygotowań projektu EFRA, na który poświęciłem dużo czasu i pracy. To były bardzo długie i bardzo wymagające negocjacje przy wyborze głównych realizatorów przedsięwzięcia, jak również uzgodnienia  z wieloma organizacjami finansującymi – często spędzało to sen z powiek.

A jaki był 2015 dla całej Grupy LOTOS?
Po załamaniu się cen ropy naftowej w połowie 2014 roku wielu moich kolegów  sądziło, że to tylko chwilowe zjawisko, tak jak w 2008 roku. Życie pokazało jednak, że niezupełnie, że trzeba przygotować się do nowej rzeczywistości. Z ropy żyje bezpośrednio upstream i był to niewątpliwie ciężki rok dla tego, rodzącego się w Grupie LOTOS segmentu, ale i niepozbawiony także spektakularnych sukcesów. Segment ten musiał zweryfikować swoje plany rozwojowe i bieżące, operacyjne koszty, gdyż przychody zmalały w nim aż dwukrotnie. Z kolei w segmencie  przerobu ropy i handlu produktami, czyli w downstreamie, który jest podstawowym źródłem przychodów i wyników LOTOSU, rok zakończyliśmy dobrym wynikiem – paliwa były tańsze dla ostatecznego klienta, a co za tym idzie wzrosło zapotrzebowanie na produkty rafineryjne.