Najważniejszy jest kierowca

„Najlepszy fachowiec od lodówki, pralki czy też dachu pilnie poszukiwany” – ile to podobnych ogłoszeń znajdujemy na różnych portalach? Jeszcze lepiej byłoby, gdyby ów specjalista znał się na kilku rzeczach jednocześnie. Czy jednak tego wymaga się dzisiaj od prawdziwego fachowca? Czy wystarczy, że jest mistrzem w swojej dziedzinie? Czy obecnie należy wykazać się dużą wiedzą oraz umiejętnością rozwiązywania problemów, szukaniem ulepszeń procesu produkcyjnego? A może ważniejsze jest, by być na bieżąco z nowinkami technicznymi, umieć kształcić młodszych, być przykładem dla innych (o roli lidera w obszarze UR szerzej piszemy w artykule dr Sylwii Różalskiej--Lange na s. 19), nie zapominając jeszcze o ogromnej odpowiedzialności, z którą musi się mierzyć, pracując na terenie np. zakładu chemicznego.

A skoro o nowinkach technicznych wspo mniałam. Nie sposób tu nie zadać pytania (i to nie o „nowinkę”, a prawdziwą rewolucję): co ze sztuczną inteligencją? Czy rzeczywiście – jak obawiają się nie którzy – zastąpi choć część personelu i rozwiąże problem zatrudnienia? W artykule firmy Deloitte czytamy, że „koncepcja inteligentnej fabryki, opierającej się na zaawansowanych technologiach cyfrowych, robotyzacji, automatyzacji i inte gracji danych, wciąż ewoluuje, stając się 4 KIERUNEK CHEMIA 2/2024 źródłem zarówno nowych możliwości, jak i wyzwań”(s. 56). Jednym z nich będzie niewątpliwie adaptacja pracowników do zmian w zakresie technologii i sposobów pracy. Pracy również z AI.

W jakim zakresie więc skorzystamy z pomocy sztucznej inteligencji, która – jak zaznacza Kinga Skrzek z Fundacji Platformy Przemysłu Przyszłości (s. 64) – przynosi ze sobą obietnicę poprawy wydajności, obniżenia kosztów oraz poprawy bezpieczeństwa i jakości produkcji. A może jednak jest to tylko pozorne wsparcie, jakie może mieć potencjalnie negatywny wpływ chociażby na zatrudnienie wykwalifikowanych osób pracujących na stanowiskach, które zostaną zastąpione nowinkami AI?

Mimo nowoczesnych rozwiązań musimy wciąż na 1. miejscu stawiać pracowników. Dbać o dobrych specjalistów i liderów, gdyż jeszcze długo nikt ani nic ich nie zastąpi, o czym wspomina Ryszard Nowicki w artykule „Jak dążyć do mistrzostwa, czyli początek myślenia o UR”: „(…) w Formule 1 o sukcesie na mecie decyduje nie tylko bolid, ale także siedzący w nim kierowca”.

Kierunki Rozwoju w remontach i UR

Temat numeru: Kierunki rozwoju w remontach i UR

Inteligentna fabryka

Innowacyjna i zrównoważona chemia

Efektywność energetyczna

Inwestycje

Felieton