Szkolenie pracowników
Proces szkolenia nowozatrudnionego pracownika lub osoby zmieniającej stanowisko pracy w obszarze produkcji jest procesem długotrwałym, trwającym do 10 miesięcy – na szkolenie stanowiskowe składa się w zależności od stanowiska ponad 200 godzin zajęć teoretycznych oraz 900 zajęć praktycznych. Po odbyciu szkolenia pracownik poddawany jest szczegółowemu egzaminowi i w przypadku jego pozytywnego zaliczenia dopuszczany jest do samodzielnego wykonywania pracy na swoim stanowisku.

Ponieważ w przemyśle chemicznym nie ma miejsca na kompromisy w obszarze bezpieczeństwa, zakład stawia wysokie wymagania podwykonawcom w zakresie bhp. Każdy pracownik firmy obcej przed przystąpieniem do pracy na terenie zakładów odbywa instruktaż w zakresie zasad postępowania oraz zagrożeniach występujących na zakładzie. Instruktaż ten jest dwuetapowy – najpierw pracownik Działu BHP udziela informacji ogólnych, a następnie na danym wydziale udzielana jest informacja o zagrożeniach lokalnych. Nie stosowanie się do przepisów w zakresie bhp może zakończyć się dla podwykonawcy dotkliwą karą finansową, a nawet wypowiedzeniem umowy z jego winy. Od wielu lat w ramach promocji zdrowia dla pracowników, oferowane są dobrowolne szczepienia, głównie przeciw grypie i liczne programy prozdrowotne/badania dofi nansowywane przez zakład pracy. Np. w 2015 roku programy te dotyczą profi laktyki chorób wątroby „Zdrowa wątroba”, chorób trzustki „Zdrowa trzustka”, chorób nowotworowych skóry, schorzeń gruczołu piersiowego, chorób reumatycznych czy chorób układu moczowego „Zdrowe nerki”. Zintegrowany system zarządzania (ZSZ) obejmuje wszystkie dziedziny bezpieczeństwa, tj. oprócz bhp, także obszary, jak: ochrona przeciwpożarowa, ratownictwo chemiczne, dozór techniczny, bezpieczeństwo procesowe, funkcjonalne, obszary transportu materiałów niebezpiecznych np. typu ADR, RID, ochrona radiologiczna itd. W systemie od wielu lat obszary te mają zweryfikowane w ramach monitorowania i zarządzania liczne wskaźniki – mierniki wymierne, co pozwala mierzyć stopień poprawy i efektywniej zarządzać. Można w pełni zaryzykować stwierdzenie, że system zarządzania bhp funkcjonujący w ramach ZSZ w Grupie Azoty ZAK S.A. jest od wielu lat dojrzały, procedury i instrukcje oraz inne uregulowania wewnątrzzakładowe były po wielokroć walidowane/ weryfi kowane w praktyce, co do treści i formy, jak i systemowo oraz systematycznie są aktualizowane i nadążają za ustawicznymi zmianami różnej natury, co wciąż wymaga bardzo dużego nakładu pracy i nadzoru. O sukcesie zarządzania bezpieczeństwem decyduje rzeczywiste – nieformalne, niedeklaratywne – silne i widoczne przywództwo, jak defi niują normy systemów zarządzania.