W 2019 roku dla całego przemysłu energochłonnego najważniejsze były?
Kwestie związane z cenami surowców (rosły ceny ropy naftowej, spadały ceny gazu) oraz szeroko rozumiana konkurencyjność, zachwiana w ostatnich latach m.in. przez dynamiczny wzrost cen certyfikatów CO₂. Nasza konkurencja spoza UE, nieponosząca takich kosztów środowiskowych, mogła w minionych miesiącach coraz mocniej rozpychać się na rynkach, na których działamy. Innym kluczowym tematem, który wpływał w minionych miesiącach na przemysł chemiczny, była z pewnością presja na zachowania prośrodowiskowe. To trend, do którego już dzisiaj musimy się dostosowywać, ponieważ takie będą wymagania nie tylko regulacyjne, ale również stawiane przez naszych klientów. Troska o środowisko naturalne to jeden z kluczowych elementów strategii rozwoju Grupy CIECH oraz realizowanych przez nas działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu.

Jaki był rok 2019 dla Grupy CIECH?
Rok 2019 w CIECH minął przede wszystkim pod znakiem uruchomienia kilkudziesięciu inicjatyw zgrupowanych w czterech filarach strategii, którymi są inwestycje rozwojowe w kluczowych obszarach biznesowych, mające na celu zwiększenie udziału produktów specjalistycznych w portfolio Grupy, a także zwiększenie efektywności produkcji i wydajności energetycznej oraz innowacyjności. Czwartym filarem strategii jest wzmacnianie pozycji CIECH na kluczowym dla Grupy rynku sody kalcynowanej i w pozostałych biznesach.

Pierwszy rok funkcjonowania strategii postrzegamy w kategoriach bardzo intensywnej transformacji – zrealizowaliśmy kilkadziesiąt inicjatyw, od zakupów, przez produkcję, logistykę, sprzedaż, aż do kwestii organizacji Grupy, standardów pracy, raportowania, etc. W tym roku CIECH pozyskał finansowanie na inwestycje odtworzeniowe i rozwojowe w wysokości 500 mln zł, przeanalizował wszystkie projekty inwestycyjne, uruchomił inwestycję w nowe moce do produkcji sody oczyszczonej w niemczech.

Rozpoczęliśmy też prace budowlane na największej w historii Grupy inwestycji typu „greenfield” – mowa o warzelni soli w niemczech. Fundamenty już są wylane, a CIECH rozpoczął kontraktację na produkty z nowej fabryki. Ważnym elementem podejmowanych przez nas w 2019 roku działań była także budowa odpowiedniej kultury organizacyjnej, która jest niezbędna w procesie transformacji i rozwoju nowoczesnej firmy o globalnym zasięgu. Zależy nam szczególnie na silnej identyfikacji pracowników z CIECH, bo tylko wtedy możemy uwolnić ich pełny potencjał w celu zwiększania efektywności i kreatywności naszej organizacji.